Farmer Producer Organisation मोठ्या कंपन्या एनजीओ मार्फत भारतात

एनजीओ म्हणजेच ना-नफा संस्थांच्या सहकार्याने आणि शेतकरी उत्पादक संस्था Farmer Producer Organisation (FPOs) च्या स्थापनेद्वारे, वॉलमार्टचे उद्दिष्ट शेतकरी आणि किरकोळ बाजार यांच्यात थेट लिंक करण्याचे आहे असे ते म्हणतायेत.वॉलमार्ट, जगातील सर्वात मोठ्या रिटेल दिग्गजांपैकी एक अमेरिकेतील कंपनी आहे. तीने अलीकडेच भारतात फ्लिपकार्ट कंपनी ला विकत घेतलेले आहे. भारतीय कृषी बाजारपेठेत प्रवेश करण्यासाठी ती लक्षणीय प्रयत्न करत आहे. शेतकर्‍यांसाठी उत्पन्न यामुळे वाढेल असे आश्वासन दिले जात असले तरी, भरपूर लोकांना भारतीय कृषी क्षेत्रातील मोठ्या कंपन्यांच्या कृषी बाजारपेठेत प्रवेशावर चिंता आहे.

त्या अगोदर एफपीओ म्हणजे काय ते पाहू. एफपीओ (FPO) Farmer Producer Organisation शेतकरी उत्पादक संघटना हा शेतकऱ्यांचा एक समूह आहे. कायदेशीररित्या मान्यताप्राप्त संस्था तयार करण्यासाठी शेतकरी एकत्र सामील होतात आणि त्यांची सौदेबाजी करण्याची क्षमता वाढवतात, त्यांचे उत्पन्न सुधारतात आणि निविष्ठा, बाजारपेठ आणि सेवांमध्ये चांगले प्रवेश मिळवतात. एफपीओ लहान आणि सीमांत शेतकरी, सामान्यतः समान भौगोलिक क्षेत्रातून किंवा समान पिकांचे उत्पादन करतात. या संस्था शेतकऱ्यांना सहकार्य करण्यासाठी, त्यांची संसाधने एकत्रित करण्यासाठी आणि कृषी उत्पादन, प्रक्रिया, विपणन आणि मूल्यवर्धनाशी संबंधित विविध क्रियाकलापांमध्ये एकत्रितपणे सहभागी होण्यासाठी एक व्यासपीठ प्रदान करतात.

वॉलमार्टचा भारतीय कृषी बाजारपेठेत प्रवेश: (Walmart’s Foray into Indian Agriculture Market)

वॉलमार्टने त्याच्या उपकंपनी फ्लिपकार्टसह शेतकऱ्यांना थेट रिटेल मार्केटशी जोडणारे नेटवर्क विकसित करत आहे. ते सध्या फक्त किरकोळ उद्योगात (Retail Business) त्यांची उपस्थिती मजबूत करत नाहीत तर 2032 पर्यंत अंदाजे $2 ट्रिलियन भारतीय किरकोळ बाजारामध्ये देखील प्रवेश करेल. 500 हून अधिक शेतकरी उत्पादक संस्था Farmer Producer Organisation (FPOs) त्यांनी एनजीओ सोबत तयार केल्या आहेत. नऊ राज्यांतील सुमारे 8 लाख शेतकर्‍यांचा समावेश करून विविध प्रकारच्या पिकांची लागवड करून सहभागी केले आहे. टेक्नोसर्व्हने आठ एफपीओच्या निर्मितीद्वारे शेतकऱ्यांच्या महसुलात 500% पेक्षा जास्त वाढ केल्याचा दावा केला आहे.

लमार्टची एफपीओसोबतची गुंतवणूक अलीकडची घटना नाही. कंपनीने यापूर्वी मध्य अमेरिका आणि मेक्सिकोमध्ये अशाच उपक्रमांना पाठिंबा दिला आहे. तांत्रिक सहाय्य प्रदान करून आणि शेतकर्‍यांना औपचारिक बाजारपेठांशी जोडण्यास मदत करून, वॉलमार्टचे उद्दिष्ट लहान शेतकर्‍यांना सक्षम करणे आणि त्यांचे उत्पन्न वाढवणे आहे असे कंपनी म्हणते. कंपनीने $39 दशलक्ष अशी भरीव गुंतवणूक केली आहे.

भारतीय कृषी क्षेत्रात प्रवेश करणाऱ्या मोठ्या कॉर्पोरेशनची उदाहरणे: (Examples of Large Corporations Entering Indian Agriculture through Farmer Producer Organisation)

1. रिलायन्स इंडस्ट्रीज लिमिटेड: रिलायन्स, तिच्या उपकंपनी, रिलायन्स रिटेल द्वारे कृषी क्षेत्रात पाऊल टाकले आहे. शेतकर्‍यांना थेट किरकोळ विक्री केंद्रांशी जोडणारे एक मजबूत फार्म-टू-फोर्क पुरवठा साखळी नेटवर्क स्थापित करत आहे. यामुळे रिलायन्स रिटेलला शेतकऱ्यांना विश्वासार्ह बाजारपेठ उपलब्ध करून देताना स्पर्धात्मक किंमतींवर ताजे उत्पादन खरेदी करता येते.
2. महिंद्रा अँड महिंद्रा: महिंद्रा या प्रसिद्ध भारतीय बहुराष्ट्रीय समूहाने कृषी क्षेत्रात सक्रियपणे प्रवेश केला आहे. हे कृषी यंत्रसामग्री, शेती उपकरणे आणि सल्लागार सेवांसह विविध शेती उपाय ऑफर करते. महिंद्रा त्यांच्या “समृद्धी” उपक्रमाद्वारे शेतकर्‍यांशी सहयोग करते आणि प्रशिक्षण आणि तांत्रिक सहाय्य पुरवते.
3. ITC लिमिटेड: ITC, भारतातील वैविध्यपूर्ण समूहाने कृषी क्षेत्रात लक्षणीय प्रगती केली आहे. आपल्या “ई-चौपाल” उपक्रमाद्वारे, ITC ने एक डिजिटल प्लॅटफॉर्म तयार केला आहे जो शेतकऱ्यांना माहिती, सेवा आणि बाजारपेठांशी जोडतो. या नाविन्यपूर्ण मॉडेलने शेतकऱ्यांना सशक्त केले आहे आणि निविष्ठा, प्रशिक्षण आणि वाजवी बाजारभावात त्यांचा प्रवेश सुधारला आहे.
4. टाटा समूह: भारतातील आणखी एक प्रमुख समूह, टाटा समूहाने विविध उपक्रमांद्वारे कृषी क्षेत्रात प्रवेश केला आहे. टाटा ट्रस्टने शाश्वत शेतीला चालना देणे, शेतकऱ्यांना प्रशिक्षण देणे आणि FPO Farmer Producer Organisation च्या स्थापनेला पाठिंबा देणे या उद्देशाने प्रकल्प सुरू केले आहेत.
5. Amazon: Amazon या जागतिक ई-कॉमर्स कंपनीने भारतीय कृषी बाजारपेठेत रस दाखवला आहे. याने किराणा आणि वितरण सेवांसाठी थेट ताजे उत्पादन मिळवण्यासाठी स्थानिक शेतकरी आणि FPO सोबत भागीदारी शोधली आहे. त्याच्या मजबूत लॉजिस्टिक नेटवर्कचा फायदा घेत आहेत.

ही काही उदाहरणे भारतीय कृषी बाजारपेठेतील क्षमता ओळखून मोठ्या कंपन्यांचा वाढता कल दर्शवितात.

लहान शेतकर्‍यांना जाळ्यात पकडण्यासाठी मोठ्या कंपन्यांनी वापरलेले डावपेच: (Tactics Used by Big Corporations to Lure Small Farmers)

1. आर्थिक प्रोत्साहन (Financial Incentives): मोठ्या कंपन्या अनेकदा आकर्षक आर्थिक सवलती देऊन लहान शेतकऱ्यांना भुरळ घालतात. यामध्ये आगाऊ पेमेंट, सबसिडी किंवा अनुकूल अटींसह कर्जाचा समावेश असू शकतो. अशा प्रोत्साहनांचा उद्देश शेतकऱ्यांमध्ये अवलंबित्व निर्माण करणे आणि आर्थिक सुरक्षिततेची भावना प्रस्थापित करणे, त्यांना महामंडळाशी जोडून घेण्यास अधिक प्रवृत्त करणे.
2. तंत्रज्ञान आणि संसाधनांमध्ये प्रवेश Access to Technology and Resources: कॉर्पोरेशन प्रगत कृषी तंत्रज्ञान, सुधारित बियाणे, खते आणि आधुनिक शेती उपकरणे यांच्या प्रवेशावर प्रकाश टाकतात. ते ही संसाधने उत्पादकता वाढवण्यासाठी आणि उत्पन्न वाढवण्यासाठी आवश्यक म्हणून दाखवतात. या संसाधनांमध्ये प्रवेश देऊन, लहान शेतकरी महामंडळाशी संरेखित करून त्यांच्या कृषी पद्धती आणि नफा लक्षणीयरीत्या वाढवू शकतात असा समज निर्माण करण्याचा कॉर्पोरेशनचा हेतू आहे.
3. मार्केट लिंकेज Market Linkages: मोठ्या कॉर्पोरेशन्स त्यांच्या व्यापक बाजारपेठेतील पोहोच आणि वितरण नेटवर्कवर भर देतात. ते लहान शेतकर्‍यांना देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय अशा दोन्ही प्रीमियम मार्केटमध्ये प्रवेश देण्याचे वचन देतात, जेथे ते चांगल्या किंमती मिळवू शकतात आणि त्यांचे उत्पादन थेट विकू शकतात. ही रणनीती अशा शेतकऱ्यांना आकर्षित करते ज्यांना फायदेशीर बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी आव्हानांचा सामना करावा लागतो आणि जे महामंडळाला त्यांचा ग्राहकवर्ग वाढवण्याचे प्रवेशद्वार म्हणून पाहतात.
4. तांत्रिक सहाय्य आणि प्रशिक्षण Technical Support and Training: कॉर्पोरेशन अनेकदा लहान शेतकऱ्यांना तांत्रिक सहाय्य, प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि क्षमता-निर्माण उपक्रम प्रदान करतात. या कार्यक्रमांचा उद्देश शेतकऱ्यांची कौशल्ये, ज्ञान आणि आधुनिक कृषी पद्धतींची समज वाढवणे आहे. स्वतःला मार्गदर्शक आणि ज्ञान पुरवठादार म्हणून स्थान देऊन, कॉर्पोरेशन्स तज्ञ आणि अधिकाराची भावना प्रस्थापित करतात, शेतकऱ्यांच्या निर्णय प्रक्रियेवर त्यांचा प्रभाव वाढवतात.
5. कॉन्ट्रॅक्ट फार्मिंग Contract Farming: मोठ्या कॉर्पोरेशन्स कॉन्ट्रॅक्ट फार्मिंग व्यवस्था वापरू शकतात, ज्यामध्ये शेतकरी केवळ कॉर्पोरेशनसाठी विशिष्ट पिके किंवा वस्तूंचे उत्पादन करण्यासाठी करारावर करार करतात. हा दृष्टिकोन शेतकर्‍यांच्या उत्पादनाला हमीभावाची बाजारपेठ तर देतोच पण महामंडळाच्या अटी व शर्तींवर अवलंबित्व निर्माण करतो. शेतकऱ्यांचे किंमत, निविष्ठा आणि निर्णय घेण्यावर मर्यादित नियंत्रण असू शकते, ज्यामुळे पॉवर डायनॅमिकमध्ये असमतोल होण्याची शक्यता असते.
6. ब्रँड असोसिएशन आणि प्रतिष्ठा Brand Association and Reputation: लहान शेतकऱ्यांना आकर्षित करण्यासाठी कॉर्पोरेशन अनेकदा त्यांच्या ब्रँड प्रतिष्ठा आणि बाजारातील उपस्थितीचा फायदा घेतात. ते इतर शेतकऱ्यांच्या यशोगाथा, प्रशस्तिपत्रे आणि केस स्टडीज हायलाइट करतात ज्यांना त्यांच्या सहभागाचा फायदा झाला आहे. यामुळे कॉर्पोरेशनशी जुळवून घेणे हा यशाचा आणि उच्च नफ्याचा मार्ग आहे असा समज निर्माण होतो.

इतर देशांतील मोठ्या कॉर्पोरेशन्स आणि लहान शेतकर्‍यांवर इतिहासाचे धडे: (History Lessons on Big Corporations and Small Farmers in Other Countries)

इतिहासात अशी उदाहरणे आहेत की मोठ्या कंपन्यांच्या शेतीमध्ये सहभागाचा विविध देशांतील लहान शेतकऱ्यांवर महत्त्वपूर्ण परिणाम झाला आहे. काही ऐतिहासिक धड्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. युनायटेड स्टेट्स (19वे आणि 20वे शतक): युनायटेड स्टेट्समध्ये मोठ्या कृषी व्यवसाय महामंडळांच्या उदयामुळे जमीन आणि संसाधनांचे एकत्रीकरण झाले, परिणामी लहान शेतकरी विस्थापित झाले. वाढत्या यांत्रिकीकरणामुळे आणि औद्योगिकीकरणामुळे लहान शेतकर्‍यांना मोठ्या कंपन्यांशी स्पर्धा करण्यासाठी संघर्ष करावा लागला. कॉर्पोरेट-नियंत्रित शेतीच्या वाढीमुळे कौटुंबिक शेती, ग्रामीण समुदाय आणि कृषी विविधता नष्ट झाल्याबद्दल चिंता निर्माण झाली.
2. युरोप (18वे ते 20वे शतक): युरोपमधील बंदिस्त चळवळी आणि औद्योगिक क्रांतीमुळे काही श्रीमंत जमीन मालकांच्या हातात शेतजमीन केंद्रित झाली.
3. लॅटिन अमेरिका (20 वे शतक): अनेक लॅटिन अमेरिकन देशांमध्ये मोठ्या कॉर्पोरेशन्स, ज्यांना अनेकदा परदेशी गुंतवणूकदारांचा पाठिंबा आहे, त्यांनी निर्यात-केंद्रित मोनोकल्चर शेतीवर लक्ष केंद्रित केले. उदरनिर्वाहासाठी शेती करणाऱ्या लहान शेतकऱ्यांना अनेकदा त्यांच्या जमिनी काढून टाकल्या गेल्या किंवा शोषण करणाऱ्या कामगार व्यवस्थेत भाग पाडले गेले.
4. भारत (20वे आणि 21वे शतक): भारताने कृषी क्षेत्रातील मोठ्या कंपन्यांचे सकारात्मक आणि नकारात्मक असे दोन्ही परिणाम पाहिले आहेत. 1960 च्या दशकातील हरित क्रांतीने उच्च-उत्पादक पीक वाण आणि रासायनिक खतांचा वापर झाला, ज्यामुळे काही शेतकऱ्यांना फायदा झाला परंतु कर्ज, पर्यावरणाचा ऱ्हास आणि कंपण्यावर्ती अवलंबून राहण्यासही हातभार लागला. लहान शेतकर्‍यांना बाजारपेठ, वाजवी किमती आणि संसाधनांपर्यंत पोहोचण्याच्या आव्हानांचा सामना करावा लागला, ज्यामुळे ग्रामीण विकासामध्ये असमानता निर्माण झाली.

हे ऐतिहासिक धडे मोठ्या कॉर्पोरेशन्सनी तांत्रिक प्रगती आणि बाजारपेठेच्या संधी आणल्या आहेत, परंतु ते जमिनीचे केंद्रीकरण, शोषण आणि शेतकरी असुरक्षितता यासारख्या समस्यांशी संबंधित आहेत. हे ऐतिहासिक नमुने समजून घेतल्याने लहान शेतकर्‍यांच्या हिताचे रक्षण करण्यासाठी आणि स्थानिक अन्न सुरक्षा, समान बाजार प्रवेश आणि ग्रामीण विकासाला प्राधान्य देणार्‍या शाश्वत कृषी प्रणालींना प्रोत्साहन देण्यासाठी धोरणे आणि धोरणे कळू शकतात.

लहान शेतकर्‍यांनी ही काळजी घ्यावी.

लहान, अशिक्षित शेतकर्‍यांची मोठ्या कंपन्यांशी जोडल्यामुळे अनोखी आव्हाने उभी राहतात. शेतकर्‍यांनी काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे. संभाव्य फायदे असले तरी, सावधगिरीने अशा भागीदारीकडे जाणे आणि लहान शेतकऱ्यांच्या हिताचे रक्षण करणे आवश्यक आहे. खालील गोष्टींचा विचार शेतकर्‍यांनी करावा

1. शिक्षण आणि जागरूकता Education and Awareness: अशिक्षित शेतकर्‍यांना गुंतागुंतीचे करार, बाजारातील गतिशीलता आणि मोठ्या कॉर्पोरेशन्समधील त्यांच्या सहभागाचे दीर्घकालीन परिणाम समजून घेण्यात आव्हानांचा सामना करावा लागू शकतो. माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक ज्ञान आणि कौशल्यांसह शेतकऱ्यांना सक्षम करण्यासाठी सुलभ आणि अनुकूल शैक्षणिक कार्यक्रम, प्रशिक्षण आणि क्षमता-निर्मिती उपक्रम महत्त्वपूर्ण आहेत.
2. पॉवर असमतोल: मोठ्या कॉर्पोरेशन्समध्ये अनेकदा अधिक सौदेबाजीची शक्ती आणि संसाधने असतात, ज्यामुळे कराराच्या वाटाघाटींमध्ये असंतुलन निर्माण होऊ शकते. लहान शेतकर्‍यांच्या हक्कांचे आणि हिताचे रक्षण करणारी पारदर्शक आणि न्याय्य करार व्यवस्था स्थापन करणे अत्यावश्यक आहे. न्याय्य भागीदारी सुनिश्चित करण्यासाठी कायदेशीर समर्थन आणि शेतकरी समूह महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावू शकतात. लहान शेतकरी बाजारातील जोखीम जसे की चढउतार किमती, मागणीतील अनिश्चितता आणि बदलत्या ग्राहकांच्या पसंतींना सामोरे जाऊ शकतात. किमान हमीभाव, बाजारातील वैविध्य आणि जोखीम वाटणी व्यवस्था यासारख्या छोट्या शेतकऱ्यांना स्थिरता आणि संरक्षण देणारी यंत्रणा विकसित करणे महत्त्वाचे आहे.
3. अवलंबित्वाची चिंता Dependency Concerns: मोठ्या कॉर्पोरेशन्सवर अत्याधिक अवलंबनामुळे लहान शेतकऱ्यांसाठी अवलंबित्व आणि असुरक्षितता निर्माण होऊ शकते. उत्पन्नाच्या स्त्रोतांचे विविधीकरण, स्थानिक बाजारपेठांना प्रोत्साहन देणे आणि सहकारी संस्था आणि उत्पादक संस्थांना बळकट करणे या जोखीम कमी करण्यास आणि स्वयंपूर्णतेला चालना देण्यास मदत करू शकतात.
4. शाश्वत पद्धती Sustainable Practices: मोठ्या कॉर्पोरेशन्ससोबतची गुंतवणूक शाश्वत कृषी पद्धतींशी जुळते याची खात्री करणे महत्त्वाचे आहे. यामध्ये पर्यावरणास अनुकूल शेती पद्धतींचा प्रचार करणे, नैसर्गिक संसाधनांचे संरक्षण करणे आणि जैवविविधता जतन करणे समाविष्ट आहे. लहान शेतकऱ्यांमध्ये शाश्वत शेतीला पाठिंबा देण्यासाठी आणि प्रोत्साहन देण्यासाठी मोठ्या कंपन्यांना प्रोत्साहन दिले पाहिजे.

शेवटी, लहान, अशिक्षित शेतकर्‍यांचे मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये गुंतलेले यश सर्वसमावेशक समर्थन प्रणाली, न्याय्य धोरणे आणि त्यांच्या हिताचे रक्षण करणार्‍या सुरक्षा उपायांवर अवलंबून असते. सरकारी एजन्सी, एनजीओ, शेतकरी संघटना आणि कॉर्पोरेशन यांच्यातील सहकार्य लहान शेतकऱ्यांना सक्षम बनवणारे, समान भागीदारीला प्रोत्साहन देणारे आणि शाश्वत कृषी विकासाची खात्री देणारे सक्षम वातावरण निर्माण करण्यात मदत करू शकते.

लहान शेतकर्‍यांनी सावधगिरी बाळगणे, कॉर्पोरेशनने ऑफर केलेल्या अटी आणि शर्तींचे काळजीपूर्वक मूल्यांकन करणे आणि त्यांच्या प्रतिबद्धतेचे दीर्घकालीन परिणाम विचारात घेणे महत्वाचे आहे. स्वायत्तता राखणे, कायदेशीर सल्ला घेणे आणि सामूहिक सौदेबाजीत गुंतणे, शेतकऱ्यांना त्यांच्या हिताचे रक्षण करण्यास आणि मोठ्या कॉर्पोरेट्ससोबत निष्पक्ष भागीदारी सुनिश्चित करण्यात मदत करू शकते.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न (FAQ’s) :

प्रश्न: उत्पादक संस्था (PO) म्हणजे काय? What is a Producer Organisation (PO)?

उत्तर : उत्पादक संस्था Producer Organisation (PO) ही प्राथमिक उत्पादकांनी तयार केलेली कायदेशीर संस्था आहे, जसे की शेतकरी, दूध उत्पादक, मच्छीमार, विणकर, ग्रामीण कारागीर आणि कारागीर. हे आपल्या सदस्यांमध्ये नफा आणि फायदे सामायिक करण्यासाठी एक व्यासपीठ प्रदान करते.

प्रश्न: शेतकरी उत्पादक संघटना (FPOs) चे फायदे काय आहेत? What are the advantages of Farmer Producer Organisations (FPOs)?

उत्तर: FPO लहान उत्पादकांना मोठ्या प्रमाणावर अर्थव्यवस्थेचा लाभ घेण्यास सक्षम करतात, खरेदीदारांशी सौदेबाजीची शक्ती सुधारतात. पुरवठादार आणि औपचारिक बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करून त्यांचे उत्पन्न वाढवतात.

प्रश्न: भारतीय कृषी बाजारपेठेत मोठ्या कंपन्यांच्या प्रवेशाशी संबंधित कोणते धोके आहेत? What are the risks associated with large corporations entering the Indian agriculture market?

उत्तर: चिंतेमध्ये शेतकऱ्यांच्या हिताच्या खर्चावर संभाव्य नफा वाढवणे, विद्यमान सहकारी संस्था कमकुवत होणे आणि FPOs वरील नियंत्रणाद्वारे लहान शेतकऱ्यांची हेराफेरी यांचा समावेश होतो.

प्रश्न: शेतकरी कॉर्पोरेट सहभागाच्या संभाव्य धोक्यांपासून स्वतःचे संरक्षण कसे करू शकतात? How can farmers protect themselves from the potential risks of corporate involvement?

उत्तर: शेतकर्‍यांनी सावध राहावे, त्यांची स्वायत्तता राखली पाहिजे आणि FPO मध्ये निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत सक्रियपणे सहभागी व्हावे. त्यांनी पारदर्शक किंमत यंत्रणा आणि वाजवी बाजार पद्धतींचाही पुरस्कार केला पाहिजे.

प्रश्न: भारतीय कृषी क्षेत्रात वॉलमार्टच्या सहभागाची दीर्घकालीन उद्दिष्टे कोणती आहेत? What are the long-term goals of Walmart’s involvement in the Indian agriculture sector?

उत्तर: वॉलमार्टचे उद्दिष्ट अल्पभूधारक शेतकऱ्यांना सक्षम करणे, त्यांचे उत्पन्न वाढवणे आणि शाश्वत कृषी पद्धती निर्माण करणे हे आहे. FPOs मधील त्यांची गुंतवणूक शेतकर्‍यांना पाठिंबा देण्यासाठी आणि मजबूत बाजारपेठेतील संबंध निर्माण करण्यासाठी त्यांची वचनबद्धता दर्शवते.

प्रश्न: किती FPO नोंदणीकृत आहेत? (How many FPOs are registered?)

उत्तर : 2389 एफपीओ Farmer Producer Organisation ई-एनएएम प्लॅटफॉर्मवर ऑनबोर्ड केले गेले आहेत.

आणखी वाचा: PM Kisan App : फेस ऑथेंटिकेशन फीचरसह पीएम किसान मोबाईल अ‍ॅप लाँच! याचा फायदा काय?